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              時間: 讓他換個娃噶爾給 2022-05-13 讓他換個娃噶爾給   單位(部門): 讓他換個娃噶爾給 洗選煤公司 讓他換個娃噶爾給   作者: 讓他換個娃噶爾給 劉繼霞 讓他換個娃噶爾給   點擊:載入中...

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              近日,為了提高生產材料的使用效率,進一步增強員工的資源憂患意識、節約意識和環保意識,陜煤建設洗選煤運營公司紅柳林洗煤廠項目部積極組織材料管理人員召開了“節能降耗控成本”專題會議,提出“三項措施”以降低生產成本,做到高效管控。gOX陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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              重視思想教育,倡導節約意識。為了培養廣大員工的節約意識,該項目部一是以制度管理為基礎,結合班前班后思想教育,使員工自覺形成潛在的節約行為習慣,倡導員工共同參與材料成本的管控,加強對員工良好節約行為的激勵。二是提高物資的科學采購計劃,避免各種材料在入庫后長期閑置,造成庫房物資大面積的堆積和資金占用。三是不斷提升保管員的業務技能,組織保管員定期對庫存材料進行保養和維護,避免材料在存儲過程中造成大量浪費。四是在物資出庫時,要反復檢查材料的質量和完好情況,充分調查和了解檢修現場的實際生產條件,加強現場材料使用過程的控制和監管,使節約行為成為員工潛意識中的行動。gOX陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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              牢抓現場監督,細化日常管控。以往材料使用過程中,員工沒有及時對施工運營后剩余的材料或消耗用品回收處理,日積月累,造成了材料的大量浪費。針對此情況,該項目部制定了嚴格的責任管理體系,從材料申請、審批、領用、出庫、再到使用過程,要求材料員、保管員和檢修相關負責人員嚴格把控材料的數量、質量和使用情況,做到物盡其用,對檢修剩余的材料,大到配件,小到螺栓,要及時歸還庫房,材料使用過程中做到嚴格監管。gOX陜西煤業化工建設(集團)有限公司

              落實激勵機制,促進降本增效。該項目部建立了完善的修舊利費獎罰制度,每月月初根據生產現場實際情況下達回收指標,并在月底進行考核兌現,定期組織員工對回收的廢舊物資進行各類降低成本的“小發明”“小創新”“小改革”技術攻關比拼活動,進行獎優罰劣,以此來約束員工減少自身行為造成的材料浪費現象,鼓勵員工積極對廢舊材料進行加工創新,實現廢舊物資重復利用,進而降低材料成本。gOX陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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