|”:LLHR……HG |”:LLHR……HG

              |”:LLHR……HG 陜煤建設洗選煤運營公司紅柳林洗煤廠項目部:繪就“三重底色”推動高質量發展 |”:LLHR……HG

              |”:LLHR……HG |”:LLHR……HG

              時間: |”:LLHR……HG 2022-05-12 |”:LLHR……HG   單位(部門): |”:LLHR……HG 洗選煤公司 |”:LLHR……HG   作者: |”:LLHR……HG 王亞雯 |”:LLHR……HG   點擊:載入中...

              |”:LLHR……HG

              依依柔柳在和煦微風中盡舒新枝,叢叢新綠掩映間是陜煤建設洗選煤運營公司紅柳林洗煤廠項目部三百余名員工傾心奉獻的廠區。走進洗選系統正在運行的潔凈廠區,生產車間內時常有巡檢人員穿梭的身影,身上佩戴著的對講機傳來從集控中心發出的清晰指令。秩序井然的背后,是該項目部緊抓安全生產、做好組織調度、注重經營管控、強化黨建引領的基礎上,加快數據、網絡平臺融合應用,在數字化、自動化、智能化管理上積極探索的顯著成效。eeD陜西煤業化工建設(集團)有限公司

              綠色廠區.jpgeeD陜西煤業化工建設(集團)有限公司

              紅柳林洗煤廠項目部成立于2015年,所運營的系統屬于礦井型重介選煤系統,設計產能為每年1800萬噸,系統內現有主要設備220余臺,均采用重介淺槽分選工藝,主要由塊煤洗選系統,介質回收系統,煤泥水處理系統組成。“我們始終本著精益求精的精神,踐行‘只爭朝夕,事不過夜’的工作作風,始終致力于為客戶提供一流的洗選服務。”該項目部負責人王峰鄭重地道出紅柳林洗煤廠項目部所堅持的一貫宗旨。eeD陜西煤業化工建設(集團)有限公司

              潔凈廠區一景.JPGeeD陜西煤業化工建設(集團)有限公司

              標準化管理渲染“安全色”。該項目部堅持落實“安全第一,預防為主”的安全生產方針,以“6s”為軸線,以質量標準化全方位管理工作節點、操作流程、工藝方法等各個生產環節,在班組內部推行安全生產目標管理,緊抓隱患治理,特別是對事故易發的各類危險源、特種設備等逐點逐面跟蹤推進排查整改。生產現場重點關注員工執行安全行為規范,講求“說標準話、干標準活”,從認知和習慣兩方面努力提升職工素養。通過長期以來嚴格對標質量標準和持續不懈的努力,基本實現了“系統設備編碼化、工具物品定制化、操作規程看板化、安全設施標識化、系統運行可視化、管理管控精細化”。年初,該項目部榮獲了建設集團授予的“安全生產先進集體”稱號。eeD陜西煤業化工建設(集團)有限公司

              智能化建設.jpgeeD陜西煤業化工建設(集團)有限公司

              智能化建設勾勒“保護色”。隨著“5G+智能化礦區”建設步伐逐步加快,該項目部積極響應上級及礦方規劃,在廠區智能化建設工作中主動作為,以“減輕職工勞動系數、提高操作安全能力”為著力點,從自動化、智能化建設兩方面入手,持續宣貫實施智能化平臺項目建設的重要意義,多次召開專題研討會,制定切實可行的項目實施細則,為順利開展相關工作定準調子。經過前期細致的數據采集階段,技術人員搭建了還原系統各處細節的數據平臺,同時優化各處硬件設施,實現了自動化、智能化遠程集中控制和雙向貫通的信息數據共享工作鏈路。“基于安裝在各處的高清攝像頭和先進的人臉識別技術,實時監控能夠擔負起物料監控、環境監測、設備監控等‘重任’,并第一時間對異常情況智能預警、聯動處置,為生產現場打造了一層智能‘防護罩’。”王峰介紹道。生產系統日夜運轉一直是僅依靠人工巡檢的“痛點”,智能化監測實時記錄設備運轉狀態,如同人的就醫流程一般對異常隱患拍照并登記掛號,不但彌補了人工巡檢的缺憾,更提升了巡檢安全性和故障排查準確性,從而明顯降低因設備原因導致影響生產的情形,間接提高了洗選生產效率。eeD陜西煤業化工建設(集團)有限公司

              保管員清點材料.jpgeeD陜西煤業化工建設(集團)有限公司

              強黨建引領點染“奉獻色”。該項目部持續將黨建融入生產運營中心工作,注重思想建設,充分發揮黨員對廣大員工的帶動引領作用。通過項目部職工大會和日常深入不同員工群體的談心談話機制,搭建起宣傳企業發展戰略、目標與反饋基層聲音維護員工切身利益的雙向溝通橋梁,發揮出增強集體凝聚力和執行力的作用。該項目部黨員分布在不同崗位,在發揮各自特長的同時為企業發展獻計獻策、爭做貢獻,可謂“散做滿天星”。生產班組由黨員孫國旗帶動形成了“每日一題”學習機制,“學習在精不在多,全班員工每天以一道業務或安全題目入手,學精學透、懂延伸懂應用,在日復一日的積累中學知識、強能力,這是我在班前會設置這個環節的初衷。”30年黨齡的孫國旗談起學習眼中閃爍著熱情的光彩。黨員趙軍戰帶領物資管理人員經過多年的實踐和磨合,摸索出了一套行之有效的材料管理方法;陧椖坎“保證設備利用價值最大化”的成本管控思路,他們經常深入各個車間了解材料的使用和損耗情況,每個人都有一個隨身筆記本,將發現和問題記錄并解決,提出減少庫存積壓、加大回收利用、提高節約意識等建議和具體措施,在保證生產線所需材料正常運行的同時有效地控制了庫存材料合理利用。通過每月以介質回收、生產工藝、設備性能與故障診斷等內容的宣貫與考試,成本意識在該項目部每個員工心里深深扎根,降本增效取得可喜成效。eeD陜西煤業化工建設(集團)有限公司

              “今年以來,項目部重點抓好生產組織、注重任務逐層分解,進一步提升安全管理水平和生產效率,同時也隨著礦區低碳環保的建設目標,持續深挖智能化建設潛力,配合做好環境保護和廠區作業環境凈化,為綠色高質量發展添磚加瓦。”王峰表示,項目部全體員工將團結一心、不懈努力,繼續朝著高效益、高效率的目標穩步前行,為建設集團“1321”新發展目標,“超百億,爭第一”新發展格局助力添彩。eeD陜西煤業化工建設(集團)有限公司

              |”:LLHR……HG

              分享此新聞

              97色伦综合在线欧美视频