陜煤建設洗選煤運營公司：加強人才隊伍建設 為高質量發展打造智力引擎
時間:2018-12-29 單位（部門）:洗選煤公司 作者:王雪琛 點擊:載入中...
今年以來，陜煤建設洗選煤運營公司圍繞建設集團“雙特百億”宏偉目標，堅持人才強企戰略，立足實際，著眼長遠，在員工素質提升、人才培養、考核獎懲等方面出實招，出新招，求實效，全面加強人才隊伍建設，為實現更高質量發展打造智力引擎，提供人才保障。
全員教育培訓再加“營養餐”
企業發展依靠員工，洗選煤運營公司把員工素質提升作為一項工程長抓不懈。該公司結合員工素質整體情況及發展需要，專門制定下發了員工培訓管理工作的意見，進一步加強員工培訓管理，增強培訓實效性。
該公司更加注重員工思想境界、理論水平、學習能力、工作作風等素質能力方面的提升，開辦員工素質提升大講堂，堅持每月舉辦一期培訓班，開展了執行力、禮儀等課題進行集中培訓，使員工在學習中提升境界，開闊視野。
該公司還提出了集中培訓與自主培訓相結合的培訓方式，制定了培訓要求，考核督促各基層項目部自主開展針對性的學習培訓，進一步擴大培訓范圍，提升培訓效果，營造全員學習的濃厚氛圍。
“我們在按照公司每月下發的黨員、員工學習計劃組織學習的同時，結合我們項目部的業務需要，每周五我們還組織員工進行專業知識的學習，比如檢修工、電鉗工等，更加有針對性，利于業務更好開展，員工學習的積極性也比較高。”該公司紅柳林運營項目部經理何少鋒說。
據不完全統計，截止目前，該公司編制下發集中學習資料36期，開展“安全小課堂”12期，自主學習培訓200余次。
“走出去”讓視野更開闊
“人才的培養，不能拘泥于現有的工作學習環境，現在是一個開放的社會，我們要有開放的視野，要搭建平臺，創新形式，讓干部職工多走出去看看，開闊視野，增長見識，豐富閱歷……”洗選煤運營公司經理趙敬凱在會議上多次強調。
為此，該公司結合企業發展實際和人才成長需求，搭平臺，創機會，讓干部職工走出自己的“一畝三分地”，開闊眼界。
在人才培養方面，該公司針對年輕職工學歷高，思想活躍但缺乏歷練的現狀，實施掛職鍛煉為其成長成才鋪路架橋。他們采取不限崗位、專業，采取機關、基層掛職的方式，使業務技能好、職工評價優的人員在管理崗位上進行掛職，時間為一年，并把參與掛職鍛煉的職工納入后備人才庫，進行嚴格考核，作為干部選拔任用的重要依據。目前，已有2名優秀職工在新的崗位上進行掛職鍛煉，豐富工作閱歷。
在黨員干部管理上，充分利用現有條件，創新方式方法，開展主題實踐活動。以“走進梁家河 踏尋紅色路”為主題，組織30余名黨員干部到前往梁家河參觀學習，親身體驗，讓黨員干部通過近距離地觸摸和感知，升華思想。此外，該公司根據專業特點，有計劃、分層次組織黨員干部、業務人員“走出去”調研學習，不斷提高思想境界和工作水平。
用好考核“指揮棒”
今年以來，洗選煤運營公司不斷完善干部人才隊伍的考核評價體系建設，發揮考核的激勵鞭策作用，公正合理評價各類人才，激發干事創業的內生動力
他們改變以往“一刀切”的考核評價機制，按照綜合考評、分類評價的原則，分別制定了考核評價標準。
“每個專業根據業務不同，考核的側重點也不同，目的是想通過對管理專技人才品德素質、管理能力、工作業績、工作狀態和性格特點等進行全方位考核評價，對人才的情況掌握的更加全面精準，從而使人才調配使用更加科學合理。”該公司黨總支書記周永新說。
考核的生命在結果的運用。在多角度測評得到量化結果的基礎上，按照考核結果，對排名前三人員進行了獎勵，對排名靠后的管理人員分別進行談話、開展末位分析解剖。今年，對3名人員進行了組織誡勉，起到了震懾警醒作用。
該公司還組織了技術比武、崗位練兵等活動，對業務技能突出、品德高尚的干部職工進行表彰獎勵，肯定先進的同時，樹立典型，激發后進。
人才隊伍建設的務實舉措，激發了洗選煤運營公司干部職工主動擔當、干事創業的工作熱情。“今年，洗選煤運營公司致力于建設集團“雙特百億”總目標，人心思進，人心思上，各項工作呈現穩中向好的發展態勢，主要指標完成好于預期，為明年工作開展奠定了堅實的基礎。”趙敬凱介紹說。
